Os fãs de música frequentemente consideram a Microsoft como uma banda cover ruim, jogando no mercado cópias nada atraentes do iPod e do iTunes, da Apple, com seu tocador de música digital Zune e seu respectivo serviço de música.

Agora que a marca Zune morreu, a Microsoft mais uma vez procura um produto de sucesso na música digital. Mas, desta vez, para aumentar suas chances de sucesso, ela tem à disposição, mais do que nunca, algumas de suas marcas mais poderosas: Windows e Xbox.

A empresa anunciou ontem seu serviço Xbox Music, que oferecerá acesso a um catálogo global de cerca de 30 milhões de músicas. O serviço permitirá que os consumidores ouçam gratuitamente qualquer música em computadores e tablets que rodam a versão mais recente do seu software Windows, bem como no console Xbox.
A Microsoft não pretende limitar, pelo menos no início, a quantidade de músicas que podem ser transmitidas, embora esta situação deva mudar.

O serviço faz parte de uma série de medidas que a Microsoft decidiu tomar neste fim de ano para recuperar o terreno perdido para as concorrentes, principalmente a Apple e o Google. Além do Windows 8, uma nova e importante versão do sistema operacional que é o carro-chefe da companhia, e começará a ser vendido no dia 26 de outubro, ela está prestes a lançar uma nova versão do seu sistema operacional Windows Phone para celulares e o primeiro computador projetado pela própria Microsoft, o tablet Surface.

Numa campanha agressiva que visa convencer milhões de pessoas a usarem o serviço, a Microsoft colocará o software do Xbox Music no Windows 8.
Esta medida poderá despertar os temores de órgãos de defesa da concorrência quanto ao uso do Windows pela Microsoft para entrar em novos mercados.

Scott Porter, o principal gerente de programas do Xbox Music, disse que muitos amantes da música hoje desfrutam de uma variedade de serviços para atender a todos as suas necessidades musicais. Entretanto, este enfoque pode ser pouco interessante. “O dilema é que a música se tornou um trabalho”, disse. “Nossa ideia do Xbox Music é que não deveria significar trabalho.”

O Xbox Music incorpora elementos de todos esses serviços. Há uma opção para comprar canções, de modo que um fã de música pode dispor delas permanentemente com restrições mínimas. Há um tipo de estação de rádio para internet para canções e músicas semelhantes entre si.

E há uma opção próxima do Spotify que permite que os usuários ouçam sem pagar qualquer música do seu computador, embora devam receber anúncios de áudio e visuais. (Algumas das principais bandas, como os Beatles, não constam do catálogo.) Como o Spotify, o Xbox Music oferece um serviço por US$ 10 ao mês, isento de anúncio, que inclui muitos outros recursos, como a possibilidade de ouvir música em smartphones e o console de 360 jogos do Xbox.

Embora buscar músicas em outros serviços possa às vezes equivaler a examinar uma planilha, o Xbox Music é muito mais rico visualmente, com fotos de artistas que podem ser vistas rapidamente.
Serviço. Os analistas afirmam que o sucesso do Xbox Music não dependerá apenas de um serviço bom, porque a estratégia é fazer com que ele aumente o apelo dos aparelhos da Microsoft com funções muito mais numerosas. “Isto porém não será importante se ninguém quiser os aparelhos”, disse Richard Greenfield, analista da BTIG Reasearch. “Você precisa ter um aparelho sensacional.” O que será complicado no caso dos celulares. Os primeiros smartphones nos quais o serviço estará disponível serão os que rodam uma nova versão do sistema operacional da Microsoft para celulares, o Windows Phone, que vem lutando para conseguir se impor.

A Microsoft desfruta de uma posição muito mais forte com o Xbox, e vendeu mais de 67 milhões de consoles até agora. Don Mattrick, presidente da divisão da Microsoft que supervisiona o produto, estabeleceu como prioridade transformar o Xbox numa plataforma para vídeo e outras formas de entretenimento. O Xbox Music aparecerá pela primeira vez neste aparelho quando a Microsoft começar a atualizar seu software na internet, a partir de hoje.

Embora a Microsoft em geral privilegie os aparelhos que rodam os softwares criados por ela própria, ela lançará no próximo ano versões do serviço Xbox Music que rodam no Android, do Google, e nos aparelhos iOS, da Apple, disse Porter.

Um fator que não favorece a Microsoft é o fato de ela ter antecedentes bem ruins em matéria de música. Seus aparelhos Zune venderam muito pouco, e a companhia acabou parando a sua fabricação. Depois disso, ela se concentrou na tarefa de fazer funcionar seu serviço de música Zune em seu software para celulares, sem muito sucesso.

O Xbox Music poderá receber um grande impulso do Windows 8, um produto que a Microsoft reprojetou para se beneficiar dos aparelhos de toque na tela. As primeiras opiniões sobre o novo sistema operacional foram discordantes. A Microsoft precisa urgentemente do Windows 8 para fazer frente ao sucesso retumbante do iPad e para injetar energia no mercado de PCs, que amarga uma terrível retração.

Embora o mercado de PCs tenha deixado de gerar o entusiasmo de antes, as pessoas ainda compram anualmente centenas de milhões de computadores, a grande maioria dos quais roda Windows. O analista de música Mark Mulligan disse que o fato de a Microsoft colocar o Xbox Music em seu novo sistema operacional poderá contribuir para que os serviços de música atraiam ainda mais os consumidores tradicionais. / TRADUÇÃO DE ANNA CAPOVILLA

Parecia venda de ingresso para show internacional. Longas filas nas lojas de telefonia móvel na madrugada de sexta-feira indicavam o sacrifício pelo iPhone 4S, o novo aparelho da família de smarthphones Apple. Durante todo o dia de ontem o movimento continuou. Os modelos na cor branca, mais desejados, chegaram a esgotar em algumas lojas. As operadoras garantem que pediram mercadoria em dobro em relação ao lançamento anterior.

Aproximadamente 600 pessoas estiveram na TIM do Shopping Eldorado, na madrugada de sexta-feira. Por volta de meio-dia e meia, o local permanecia cheio, com uma média constante de dez pessoas na fila para pagar.

Aproximadamente 600 pessoas estiveram na TIM Store do Shopping Eldorado durante a madrugada de sexta-feira para garantir um iPhone 4S (Foto: JB NETO/AE)

Os clientes aguardavam entre 30 minutos e uma hora para serem atendidos e finalizarem a compra. A fisioterapeuta Ana Gláucia Ferraz, de 26 anos, aproveitou o tempo de almoço para comprar o 4S preto de 32 GB de memória. Vai pagar R$ 2.299, em 12 vezes. É seu primeiro iPhone.

“Não é só por ser uma das primeiras pessoas a ter o aparelho. Mas se não compra logo fica sem. Pedi para uma amiga ver para mim nos Estados Unidos. Já estava tudo em lista de espera”, disse Ana.

O doutorando em física Leonardo Jorge, de 27 anos, dono de um iPhone 3G herdado do pai, disse que estava mesmo na hora de trocar de smarthphone. “Queria que fosse por um produto bom”, diz ele, que pagou R$ 1.899 pelo modelo de 16GB de memória, com o chip da operadora.

“No site da Apple tinha acabado tudo”, conta, Leonardo. O preço assusta. “Mas se comprar no exterior e declarar direitinho, o que se paga de taxas, incluindo as do cartão, sai quase a mesma coisa.”

Para crianças
Desde o ano passado, a administradora de empresas Claudia Benzi, de 38 anos, havia prometido para a sobrinha de 13 anos um iPhone. “Quando saiu o 4 acabou rápido. Fiquei devendo”, diz ela, que é de uma família de “applemaníacos”. Junto com o marido e os filhos de 11 e 8 anos, eles têm iPhone, iPad, Mac e iPod.

Para o gerente comercial Amauri Rafaldini, de 37 anos, nenhuma outra marca supera a Apple em design, tecnologia e segurança. Mas ele reclama dos problemas de bateria que surgiram no iPhone 4. “Espero mesmo que este seja melhor.”

Amauri também se queixou da operadora Vivo, que, segundo ele, relutou em vender o aparelho na versão pré-paga. “As empresas querem forçar o cliente a comprar o pós-pago que é com o que elas ganham mais.” A Vivo informou que os pré-pagos também estão sendo vendidos e que a situação foi isolada.

As operadoras Claro, Oi e Vivo não quiseram se pronunciar sobre quantos iPhone 4S já foram vendidos e qual o número exato em estoque. A TIM diz que os modelos esgotados só devem ser repostos no início de 2012.

A carga tributária sobre brinquedos e passeios com crianças varia de 30% a 72%, segundo levantamento da empresa de consultoria e auditoria BDO RCS, divulgado ontem.

A maior incidência de imposto foi verificada, segundo o estudo, no preço do videogame Playstation (72,18%). Na sequência, vêm os Patins (52,7%) e aparelhos de MP3 ou Ipod (49,45%).

Uma bola de futebol chega a ter 46,49% de impostos embutidos (quase a metade do preço), enquanto uma bicicleta tem carga tributária de 45,93%. Os impostos ainda respondem por 44,20% do preço de um DVD, 39,7% de brinquedos em geral, 30,49% de um sanduíche do McDonald’s e 30,25% de um ingresso de teatro e cinema.

“É possível reduzir essa carga e isso seria importante para criar empregos e aumentar o poder de compra do consumidor”, diz José Santiago da Luz, diretor tributário da BDO.

Na Bolsa de Valores de Nova York, o primeiro dia da Apple sem Steve Jobs foi muito parecido com os anteriores. As ações da empresa tiveram um desempenho melhor que a média do mercado, caindo 0,65%, cotadas a US$ 373,72, num dia em que o índice Dow Jones registrou baixa de 1,51%.

Em um e-mail enviado à equipe, Tim Cook, diretor de operações da empresa, afirmou que a Apple não vai mudar. “Aprecio e celebro os valores e princípios únicos da Apple”, escreveu o executivo. “Steve construiu uma empresa e uma cultura que é diferente de qualquer outra no mundo e vamos nos manter fiéis a ela, está em nosso DNA.”

A confiança que os investidores parecem mostrar em Tim Cook não vem de hoje. Durante o primeiro semestre de 2009, quando o executivo esteve à frente da empresa, as ações da companhia subiram 62%. Desde janeiro, quando Jobs anunciou seu afastamento temporário, os papéis avançaram cerca de 8%.

Na quarta-feira, Jobs anunciou sua saída definitiva da presidência da Apple, por motivos de saúde, e sugeriu o nome de Cook como sucessor. O fundador da Apple deve continuar na empresa, como presidente do conselho.

Jeff Gamet, editor do site Mac Observer, afirmou que a saída tem um significado mais sentimental que prático. “Tudo o que a Apple realmente fez foi tornar oficial o que eles já vinha fazendo operacionalmente por algum tempo, que é deixar Tim comandar o show e Steve fazer sua parte para assegurar que os produtos estejam de acordo com os padrões de qualidade da Apple.”

Mas o analista Trip Chowdhry, da Global Equities Research, afirmou que a atenção maníaca de Jobs por detalhes é o que diferencia a Apple. Na sua visão, o plano de lançamentos de produtos da Apple pode estar assegurado pelos próximos dois anos, mas ele previu que a empresa vai acabar enfrentando dificuldades para gerar ideias que mudam o mercado.

“A Apple é o Steve Jobs, o Steve Jobs é a Apple, e o Steve Jobs é inovação”, disse Chowdhry. “Você pode ensinar as pessoas como ser operacionalmente eficientes, pode contratar consultores para dizer como fazer isso, mas Deus cria a inovação. A Apple sem Steve Jobs não é nada.”

As dúvidas sobre a saúde de Jobs têm sido uma grande preocupação para os investidores, que veem no executivo um oráculo da tecnologia. Anteriormente, ele sobreviveu a um câncer no pâncreas e a um transplante de fígado. O executivo não divulga detalhes sobre a sua saúde.

Art Levinson, chairman da Genentech, divulgou um comunicado em nome do conselho da Apple, dizendo que “a visão extraordinária e liderança de Jobs salvaram a Apple e a guiaram para se tornar a empresa mais inovadora e de maior valor no setor de tecnologia”.

Ele afirmou que Jobs continuará a oferecer “sua visão, criatividade e inspiração únicas” e que o conselho tem “confiança completa” de que Cook é a pessoa certa para substituí-lo. “Os 13 anos de serviço de Tim à Apple têm sido marcados por um desempenho exemplar, e ele tem demonstrado um talento notável e um ótimo julgamento em tudo o que faz.”

No começo deste mês, a Apple chegou a ultrapassar a Exxon Mobil como maior empresa do mundo. Ontem, a empresa valia US$ 346,5bilhões, comparados a US$ 349 bilhões da Exxon.

Jobs conseguiu conquistar sucessos cada vez maiores com o passar dos anos. Depois do computador colorido iMac e do tocador de música digital iPod, o iPhone redefiniu a categoria dos smartphones e o iPad criou o mercado dos tablets.

A própria imagem de Jobs faz parte da atração. No palco de eventos com seu uniforme de jeans, tênis e camisa preta de gola alta, ele costuma envolver a audiência com novos equipamentos, novas cores e novas funcionalidades de software, construindo o momento do grand finale que ele tradicionalmente apresenta com a frase “e tem mais uma coisa”, para então fazer o anúncio principal.

Para quem esperou a data comemorativa para homenagear o pai e presenteá-lo, por exemplo, com um aparelho de MP3 ou iPod, 49,45% do valor do item serão pagos em tributos. Caso a escolha seja por joias a incidência de impostos é de 50,44%. Já 69,13% serão cobrados sobre o preço do perfume nacional ou 78,43%, caso o produto seja importado. Até na escolha de uma roupa nova para o papai, o consumidor arca com uma carga tributária de 34,67%.

De acordo com coordenador de estudos do IBPT, Gilberto do Amaral, se a incidência de tributos sobre produtos não fosse tão alta, o consumidor certamente poderia optar por um presente melhor e até mesmo comprar mais.

“O sistema tributário no País está excessivamente moldado para tributar o consumo. E o brasileiro acaba arcando com o repasse dos impostos, pagando altos preços pelos produtos e, por consequência, consumindo menos”, explica o especialista do IBPT.

A ida ao restaurante para festejar da data, por exemplo, tem uma pesada carga tributária embutida do valor da refeição, que representa 32,31% do valor da conta no almoço ou no jantar no sistema de buffet, aponta o estudo. Até mesmo os filhos que optarem por um presente mais simples pagarão muito aos cofres públicos.

Na compra de um cartão, o porcentual revertido ao pagamento de tributos é de 37,48%. Já do preço de uma caixa de bombons, 37,61% são impostos e no CD o porcentual é de 37,88%.

O novo aparelho pretende concorrer com rivais como o Apple iPod Touch e a grande variedade de celulares inteligentes e tablets disponíveis no mercado. Depois da primeira demonstração do aparelho, em janeiro, o evento da segunda-feira revelou novos detalhes, entre os quais o nome do produto e preço.

O PlayStation Vita custará US$ 249 na versão básica, ou US$ 299 para a versão com acesso à rede celular 3G, e estará no mercado antes do período de compras de Natal, disse Kazuo Hirai, o segundo em comando da Sony.

A conectividade é um dos argumentos de venda mais fortes do Vita. Para os adeptos mais fiéis dos videogames, a capacidade de retomar jogos no ponto em que os deixaram, mesmo fora de casa, pode ser um forte fator de diferenciação com relação à principal rival da Sony, a Microsoft, que não oferece um sistema portátil de videogames. (Reuters)

Com atraso em relação aos concorrentes Google e Amazon, mas buscando exibir um produto mais aperfeiçoado, a Apple apresentou o seu sistema de computação em nuvem, denominado iCloud, que permitirá ao usuário ter todos os seus arquivos em diferentes aparelhos tecnológicos, como celular, computadores, tocadores de MP3 e tablets, sem a necessidade de sincronização.

Deixando de lado por um dia a sua licença por problemas de saúde, que começou em janeiro, o fundador e presidente da empresa, Steve Jobs, subiu ao palco para iniciar a apresentação para cerca de 5 mil pessoas reunidas em um auditório em San Francisco. Como sempre, o carismático executivo da Apple vestia uma camiseta de gola alta preta e calça Jeans. Da mesma forma que meses atrás, quando lançou o iPad2, Jobs estava bem mais magro do que em anos anteriores.

Seu grave estado de saúde é um dos pontos mais críticos da Apple, com analistas do mercado de informática questionando sobre como será o destino da empresa caso sua ausência se prolongue por muito mais tempo ou seja definitiva.

Ao descrever o iCloud, Jobs disse que atualmente, como as pessoas carregam diferentes aparelhos como, o iPhone, o iPad, o iPod, além de computadores e lap-tops, “estava ficando complicado ter todos os arquivos atualizados em todas estas plataformas ao mesmo tempo”.

Segundo ele, alguém querendo escutar uma música no iPad talvez não a tivesse disponível no momento em que precisasse, apesar de tê-la baixado no computador. Com o iCloud, que coloca a marca “Apple” no conceito de computação em nuvens, será possível deixar arquivos disponíveis em diferentes aparelhos. Ao custo de US$ 25 por ano, serão disponibilizadas cerca de 20 mil músicas online. O valor é menor do que o das concorrentes.

“Ficar sincronizando todos estes aparelhos está nos deixando loucos e nós temos a solução para este problema” de ter que sincronizar o tempo todo, disse Jobs. Segundo o executivo, “o centro de nossas vidas digitais serão as nuvens. Tudo será automaticamente e não há nada de novo para aprender”.

A sincronização ocorre, por exemplo, quando a pessoa conecta o celular ao computador. Este procedimento, apesar de simples, demanda tempo e obriga que a pessoa esteja em casa. Com a nuvem, uma foto tirada pelo iPhone estará disponível imediatamente em todos os aparelhos registrados no iCloud. O mesmo vale para músicas e outras aplicações.

Outras empresas já utilizam o conceito de nuvem há algum tempo. Na verdade, emails como o Gmail e o Hotmail adotam este formato há anos. Nos últimos meses, a idéia de nuvem foi ampliada. A Google largou na frente com o Google Documents, no qual a pessoa pode escrever um texto e ter acesso a ele em qualquer lugar.

No Word, da Microsoft, não há esta opção, apesar de ser ainda o mais utilizado em todo o mundo. A própria Google e a Amazon tentam entrar também no mercado de músicas através de computação em nuvens, mas esbarram nos direitos autorais das gravadoras.

Como a Apple já possui contrato com estas empresas devido ao iTunes, com milhões de músicas disponíveis, o iCloud tende a conseguir mais sucesso. Todas as músicas que eles tenham comprado poderão ser baixadas em qualquer um dos aparelhos, sem a necessidade de sincronização. Tudo será automático, sem a demora das transferência.

No caso de vídeos e fotos, o sistema também será o mesmo. As imagens captadas pelo celular estarão na nuvem e, consequentemente, no computador, sem precisar transferir os dados. 

Para manter todos estas informações em nuvens, a Apple precisou construir um gigantesco centro de dados avaliado em US$ 1 bilhão. O tamanho e as dimensões indicam que o iCloud, lançado ontem, será aplicado para muitas outras funções, além das descritas no lançamento.

Além do iCloud, a Apple apresentou ontem novas plataformas para os computadores Mac e uma versão atualizada do iOS, usada no iPhone e no iPad, que facilitará o uso de algumas aplicações como as do Twitter e do Facebook.

A venda por meio de créditos pré-pagos, tem a função de popularizar o serviço no País. Hoje, para fazer compras na iTunes, os brasileiros precisam ter um cartão de crédito internacional e fornecer endereço americano ou de um dos outros 30 países que já oferecem o serviço.

O modelo de créditos – bastante semelhante ao dos telefones celulares – já é usado pela Apple em diversos mercados, sendo mais conhecidos como “cartões- presente”.

Um site em português já está em desenvolvimento para a estreia do serviço no País. Atualmente, a loja virtual do iTunes no Brasil se limita a vender aplicativos para aparelhos como iPhone, iPad e iPod Touch.

Criada em 2003, a iTunes tem hoje 60% do mercado de música pela internet dos Estados Unidos, onde cada canção custa no máximo US$ 2,40,

Com acervo de 14 milhões de músicas e 2,5 mil filmes, lojas virtuais como a da Apple são vistas como uma das poucas tábuas de salvação das indústrias fonográfica e cinematográfica, que vêm perdendo faturamento à medida que a pirataria e o download ganham espaço.

Almeida participou nesta terça-feira, 3, da inauguração do Centro Tecnológico da Alcatel-Lucent em São Paulo. Segundo ele, o acordo para a produção local foi fechado em fevereiro com representantes da Apple, que se encontraram com o governador Geraldo Alckmin.

Os equipamentos serão produzidos pela taiwanesa Foxconn. Segundo Almeida, ainda está sendo definida a cidade em que serão fabricados os aparelhos. As conversas com a Foxconn começaram em abril do ano passado. O presidente da Investe São Paulo disse que o projeto apresentado pela Foxconn possui três fases.

A primeira delas seria a produção da Apple, a segunda, a unificação das fábricas que a empresa tem no Brasil em um só local e a terceira, a fabricação de telas no País.

Para os produtos da Apple, a expectativa é chegar à produção de 6 milhões de unidades por ano num prazo de 3 a 4 anos. A Apple preferiu não comentar o assunto.

Vai ficar mais difícil para o pequeno empresário reclamar de falta de dinheiro para tirar uma ideia do papel ou para divulgar sua marca. Depois de se popularizarem lá fora, os sites de crowdfunding chegam ao Brasil e já permitem que microempresas se transformem em patrocinadores de diversos tipos de projetos e, assim, façam propaganda gastando a partir de R$ 100. Eles também tornam possível a captação de recursos diretamente do público interessado em sua ideia, sem precisar recorrer a bancos ou investidores.

Como? Um bom exemplo é o do designer norte-americano Scott Wilson, cuja ideia foi criar pulseiras que, uma vez acopladas ao iPod Nano, se transformavam em relógios bem bacanas. Ele poderia ter procurado a própria Apple, criadora do iPod, para custear a fabricação do produto. Ou então pedir um empréstimo a uma instituição financeira no valor de US$ 15 mil – dinheiro necessário para produzir os tais relógios. Mas decidiu seguir por outro caminho.

O inventor colocou seu projeto no site www.kickstarter.com, que divulga produtos inovadores, e pediu a colaboração dos consumidores que tivessem gostado dos relógios. Não se tratava, porém, de uma doação. Quem desse pelo menos US$ 25 já teria o direito de receber em casa o relógio – batizado de Tik-Tok. Para colaborações acima desse valor, as recompensas variavam, podendo chegar até a uma edição especial dos produtos.

Para que todo mundo fosse contemplado, o projeto teria de arrecadar o valor total pleiteado (US$ 15 mil). Ou então a ideia naufragaria e o dinheiro seria devolvido aos colaboradores. Resultado: Wilson conseguiu angariar nada menos de US$ 941,7 mil, além de testar com sucesso a aceitação de seu produto e fazer uma bela venda inicial.

E os colaboradores do projeto também saíram ganhando: levaram para casa os relógios a US$ 25, um preço mais baixo do que os US$ 34,95 que ele viria a custar no varejo logo depois de pronto.

Foram casos como esse que inspiraram empreendedores brasileiros a trazer o sistema crowdfunding ao País. O JT pesquisou oito sites que entraram no ar este ano. O Catarse, lançado em janeiro, foi um dos primeiros deste tipo no Brasil. “Com a web, é possível mudar a forma de financiamento de boas ideias, incentivar a inovação e fazer todo mundo sair ganhando”, afirma Diego Reeberg, estudante de Administração da FGV-SP e um dos fundadores do Catarse.

Mesmo com pouco tempo de vida, o Catarse já tem projetos bem-sucedidos em sua lista, como o Rabiscaria. O designer Carlos Filho, um dos idealizadores do Rabiscaria, queria criar um site em que artistas mandassem desenhos que pudessem ilustrar produtos – e assim torná-los únicos.

A ideia era que os desenhos com maior aceitação dos visitantes do site fossem estampados em copos, chinelos, garrafas térmicas e o que mais viesse à cabeça. Depois de customizado, carregando a marca do artista, o produto seria colocado à venda no site – e o artista receberia 10% do valor da venda.

Tudo certo. Só faltava o dinheiro para tirar a ideia do papel. Eles já tinham toda a estrutura do site, os artistas parceiros, mas não os recursos necessários para produzir o primeiro lote e, assim, se capitalizar para produzir e vender mais.

Carlos Filho e seus sócios precisariam de R$ 22,5 mil para a primeira produção. “Os bancos cobram juros muito altos, vimos que não teríamos condições de fazer um empréstimo”, diz Filho. “E para essa quantia tão baixa os investidores também nem dão bola. Tivemos que buscar outra fonte de recursos.”

No Catarse, conseguiram arrecadar pouco mais de R$ 23 mil. Mais da metade veio de apenas três apoiadores, que deram R$ 4 mil cada e receberam em troca telas do artistas naïf Moacir, da Chapada dos Veadeiros, avaliadas em mais de R$ 15 mil.

Criar recompensas atraentes, aliás, é chave para um projeto ser bem-sucedido no sistema crowdfunding. O pessoal do Motiva.me sabe disso e está de olho no potencial de pequenas e médias empresas como patrocinadoras de projetos. “Desenvolvemos um sistema para que as empresas possam colaborar em troca de banners no site e anúncios nas mídias sociais”, conta Luiz Antonio da Luz, um dos fundadores do Motiva.me.

Eles garantem, por exemplo, a citação da marca toda vez que os criadores do projeto fizerem um post no Twitter. “Já recebemos contatos de empresas e instituições interessadas na ideia”, informa Luz. O preço da propaganda vai depender do valor do projeto.