Trip confirma fusão com Azul

Categoria: Empresas, Serviços

Glauber Gonçalves

A companhia aérea Trip confirmou a união com a Azul em um comunicado distribuído a seus funcionários. Com o acordo, será criada uma empresa controladora das duas companhias aéreas, que receberá o nome de Azul Trip S.A.

Na semana passada, o Grupo Estado havia antecipado a fusão, negociada segundo fontes há cerca de seis meses entre os executivos das aéreas.
Inicialmente, as duas empresas seguirão operando de forma independente, com suas marcas e frotas separadas.

Para coordenar a operação, as companhias vão criar um comitê de integração, que deve ser comandado pelo atual presidente da Trip, José Mario Caprioli, que segue a frente da aérea nesse período. De acordo com o comunicado, esse comitê terá a função de buscar as melhores práticas entre as companhias.

Caprioli deve integrar também o conselho de administração da Azul Trip S.A., ao lado do atual presidente do conselho da Trip, Renan Chieppe, e de Décio Chieppe, representando os grupos Caprioli e Águia Branca, acionistas da Trip. O conselho da controladora também incluirá acionistas da Azul e “profissionais escolhidos de comum acordo entre as partes”. 　

Frustração com IPO do Facebook trava lançamentos

Categoria: Tecnologia

Convênios: 28% correm algum risco

Categoria: Planos de saúde

SAULO LUZ

O segmento de saúde privada acendeu a luz amarela de alerta: 28,56% das pouco mais de mil operadoras de saúde que atuam no Brasil correm algum risco de não conseguir atender todos os seus clientes. Levantamento da Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) com dados de janeiro até março de 2012 mostra que 9,22% apresentam risco assistencial pré-moderado (sinal amarelo), 9,68% encontram-se na faixa de risco moderado (laranja) e 8,66% encontram-se na faixa de risco alto de ter problemas sérios (sinal vermelho). Por outro lado, 72,44% das operadoras médico-hospitalares ativas apresentam baixo risco assistencial (verde).

No segmento odontológico, 17,75% das operadoras ativas apresentam risco assistencial – 1,17% estão na faixa de risco assistencial pré-moderado (amarelo); 4,44% encontram-se na faixa de risco moderado (laranja) e 12,15% encontram-se na faixa de risco alto (vermelho). “Os clientes dos grandes planos podem ficar tranquilos, mas a situação é preocupante para os convênios menores”, diz Arlindo de Almeida, presidente da Associação Brasileira de Medicina de Grupo (Abramge).

Empresas admitem preocupação

“A situação da saúde suplementar no Brasil realmente é preocupante, principalmente para as pequenas e médias operadoras – que são essas avaliadas com risco alto pela ANS”. A afirmação é de Arlindo de Almeida, presidente da Associação Brasileira de Medicina de Grupo (Abramge).

Segundo ele, as 40 maiores operadoras (que respondem por 50% dos clientes) estão em situação muito boa, mas o restante enfrenta dificuldades. “Isso acontece porque elas não conseguem acompanhar as exigências das resoluções da ANS. É desproporcional exigir que uma operadora pequena cumpra os mesmos requisitos (rol de procedimentos, rede credenciada, cobertura, etc) de uma gigante do setor. Isso é inviável e um problema sério”, diz Almeida. Segundo ele, as pequenas operadoras não suportam o peso da regulação e vem fechando as portas. “Estamos pedindo para que a ANS flexibilize essas exigências para as pequenas operadoras. Não se pode tratar igualmente os desiguais”, completa.

Polyanna Carlos Silva, supervisora institucional da Associação Brasileira de Defesa do Consumidor (Pro Teste) discorda. “Não é preciso flexibilização. A ANS apenas exige o básico. É o mínimo de qualidade que tem que garantir ao consumidor”, diz.

Enquanto isso, os clientes de pequenas operadoras enfrentam problemas. “Descredenciamento em massa de hospitais e laboratórios, dificuldade para agendar consultas, hospitais próprios lotados: esses são alguns indícios de que a saúde financeira e qualidade do seu plano de saúde não vai bem e pode ter risco alto na classificação da ANS”, diz Joana Indjaian Cruz, advogada do Instituto Brasileiro de Defesa do Consumidor (Idec). “Nesse caso, o cliente tem duas opções. Ou arrisca continuar no plano ou usa a portabilidade para contratar outra operadora”, completa Joana.

Foi o que fez a analista de logística Shirlei Cruz Nascimento Machado, 32 anos. Quando não conseguiu continuar um tratamento por causa de descredenciamento, ela percebeu que era a hora de trocar de convênio. “Vinha fazendo tratamento renal com um urologista, que para minha surpresa foi descredenciado do convênio sem qualquer explicação. Isso quando eu precisava dar continuidade às consultas com urgência”, conta. O Jornal da Tarde procurou a Blue Cross, para comentar os casos de Shirley e de Maria Madalena de Andrade, mas a operadora não se manifestou.

A metodologia, aplicada desde junho de 2011, avalia trimestralmente as operadoras por meio de um conjunto de 21 indicadores sendo que as reclamações registradas na agência e as demandas por negativa de cobertura (NIPs) têm um peso significativo na composição da nota final da operadora. As empresas com risco pré-moderado são acompanhadas de perto pela ANS. Já as com risco moderado que se enquadrarem nos critérios estabelecidos são selecionadas para visita técnica assistencial (em uma visita, o técnico da agência acompanha a qualidade do serviço) ou de monitoramento remoto.

As operadoras classificadas com risco alto (sinal vermelho) são analisadas quanto ao seu enquadramento nos critérios de plano de recuperação assistencial ou direção técnica (quando um agente da ANS faz um diagnóstico de dentro da operadora e sugere e acompanha as medidas para sanar os problemas). Se a operadora não for capaz de sanar as anormalidades, pode ter cancelado o registro e até sofrer liquidação extrajudicial – pois não seria capaz de continuar no mercado.

Segundo a ANS, estar classificada com risco alto ou em direção técnica não quer dizer que a empresa está com problemas financeiros. “Não avaliamos o risco financeiro, de solvência ou liquidez da empresa, mas apenas a qualidade da empresa e o risco de não conseguir atender os usuários. Pode ser problema de rede credenciada, de mecanismos de regulação, dentre outros”, diz Michelle Mell, gerente de monitoramento assistencial da ANS.

Apesar disso, a quantidade de planos em dificuldades financeiras é grande. De acordo com dados da própria ANS, sete operadoras sofreram liquidação extrajudicial – caso da Plasmmet, que atua em São Paulo e no ABC – e 23 tiveram decretada a alienação de carteira só neste ano. Duas operadoras já sofreram direção técnica e 25 sofreram direção fiscal (diagnóstico para avaliar desequilíbrio econômico-financeiro). Estão em direção técnica a Ômega Saúde (que atua no ABC) e a Blue Cross (empresa que atende clientes de São Paulo e da região de Osasco e adjacências).

Cliente da Blue Cross, a pensionista Maria Madalena de Andrade, de 48 anos, percebeu piora no serviço. “Vários laboratórios, clínicas e consultórios que atendiam o plano saíram e nem nos avisaram.” Ela que reclama que é enorme a burocracia para autorização dos procedimentos. “Para conseguir atendimento, passou a ser necessário ligar, preencher guias, o que demora demais. É uma exigência inclusive para procedimentos simples e de rotina.”

Demitido? Hora de acionar os contatos

Categoria: emprego

MÁRCIA RODRIGUES

Depois de passar por três demissões em grandes companhias como Bunge, Brother International e Brookfield, onde atuou como diretor-financeiro, Ricardo Leite, de 51 anos, conseguiu reverter a situação e conquistou o seu primeiro cargo como diretor geral em uma empresa da área de meio ambiente há um ano e meio. Os desligamentos que ocorreram ao longo de quase 14 anos de carreira, segundo ele, não o pegaram de surpresa.

“Há sinais claros de quando a empresa está querendo demitir um executivo. Fazem reuniões e não nos chamam, por exemplo. Quando há algum tipo de fusão ou aquisição, é certo que a outra empresa trará a sua equipe. E quando o negócio não está indo muito bem, o primeiro campo a ser mexido é o alto escalão. Foi o que aconteceu comigo”, diz.

O consultor em gestão de pessoas, Eduardo Ferraz, confirma a percepção de Leite. “Trabalho há 20 anos nesta área. Acho estranha a reação das pessoas quando são demitidas, porque os sinais são evidentes. Se o seu desempenho deixa a desejar, é claro que há risco de demissão; se a empresa não vai bem, todos correm risco, porque ela pode querer mudar o comando e trazer algum resultado ou pode demitir para conter gastos, por exemplo”, diz.

Para ele, mesmo que o profissional não tenha observado os sinais e seja desligado da empresa, ele não pode “se dar ao luxo da reclusão”.

“É natural querer ficar um pouco sozinho refletindo sobre a vida e a carreira, mas não recomento ultrapassar 15 dias de descanso”, diz. Passado o período, Ferraz aconselha o profissional a acionar o quanto antes a sua rede de relacionamentos e mostrar que está disponível no mercado. “É o principal e o mais eficiente canal de recolocação profissional”, garante.

Opinião semelhante tem a consultora de transição de carreira da Right Management, Marcia Oliveira. “É um momento de reflexão sobre o que o profissional quer da carreira e sobre o que fez até aquele momento para ser reconhecido pelo mercado. Mas este questionamento não pode durar muito tempo. Passada a fase ruim, é hora de atualizar o currículo, ver as empresas que interessam e correr atrás delas.”

O vice-presidente de operações para o Brasil e América Latina da LHH/DBM, José Augusto Figueiredo, ressalta que uma parada curta é necessária para o profissional se “desintoxicar da outra empresa”, ganhar fôlego para ir atrás de novas oportunidades e começar bem em outro local.

“A parada é importante para se descobrir onde a sua atuação faz a diferença e o que sua bagagem profissional tem de melhor na comparação com outros candidatos”, comenta Figueiredo.

Na opinião da vice-presidente da Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH), Elaine Saad, é natural as pessoas se assustarem com a demissão em um primeiro momento. “Mas é preciso manter a calma e lembrar que é um procedimento natural. Também é bom tentar obter um retorno da empresa que o está desligando sobre os motivos que resultaram na demissão. Assim, fica mais fácil corrigir eventuais erros”, afirma.

Tanto Marcia quanto Ferraz aconselham o profissional a não disparar currículos para todos os cantos em uma busca desesperada por uma vaga.

“É pior ficar recusando propostas que não lhe agradam do que selecionar bem as empresas de seu interesse e fazer um currículo mais elaborado ressaltando as qualidades que vão deixar essas companhias interessadas no seu trabalho”, diz a consultora.

Se o profissional está com dificuldade para conseguir um emprego, vale investir em um trabalho voluntário na sua área de atuação.

“Não é raro encontrar pessoas que criaram uma rede de relacionamento durante este tipo de ação e acabaram conquistando a recolocação em uma empresa maior”, conta Marcia.

Se, no entanto, quando as economias obtidas na rescisão estão se esgotando e a dificuldade para arrumar um emprego é grande, Ferraz aconselha buscar alternativas temporárias, mesmo que em outra área, para incrementar a renda durante o período.

“Mas o profissional jamais pode perder o foco do que deseja na carreira.”

No caso de Ricardo Leite, nas três ocasiões em que foi demitido, as empresas lhe ofereceram outplacement – consultoria que auxilia o profissional na transição da carreira – e ele conseguiu recolocação.

“As orientações que recebi me ajudaram muito. Percebi que a minha vocação é, de fato, para o mundo corporativo e que não tenho perfil para montar um negócio”, explica o executivo.

10 DICAS PARA SUPERAR A CRISE

> > Fique atento: Uma demissão não deveria ser inesperada. Existem prenúncios como mau desempenho pessoal, frieza do chefe, má situação financeira da empresa, ficar muito tempo sem ganhar aumento etc.

> > Use o networking: foi demitido? Comece informando as pessoas mais próximas e amigos que atuam em áreas de seu interesse, mandando um e-mail e/ou dando um telefonema contando sobre o desligamento e sua disponibilidade.

> >  Atualize o currículo: o momento exige uma revisão das referências e atualização. E lembre-se: um bom currículo é resumido e impactante.

> >  Faça um balanço financeiro: é essa análise que vai indicar quanto tempo você poderá ficar parado até encontrar um novo emprego. Normalmente, leva-se de 3 a 6 meses para a recolocação

> >  Não faça sabático: ao contrário do que alguns profissionais pensam período sabático só vale a pena quando é planejado com antecedência.

> >  Direcione os currículos: em vez de distribuir mil currículos de maneira indiscriminada, selecione alguns sites especializados em seu segmento e nas áreas que mais lhe interessam

> >  Prepare-se para as entrevistas: ao ser chamado para uma entrevista, prepare-se bem estudando a empresa, quais seus valores, em que segmento de mercado atua, as condições oferecidas, etc. Terminada a entrevista, aguarde o contato e jamais insista

> >  Seja sincero: na entrevista para um novo emprego, seja absolutamente franco sobre suas habilidades e principais deficiências.

> >  Analise o que deu errado. reveja as atitudes que o prejudicaram no emprego anterior. Normalmente, a
tendência é cometer os mesmos erros.

> >  Adapte-se à nova realidade: você está em outra empresa, com outras regras, outros valores e principalmente outras pessoas.

Juro ao consumidor cai para o menor nível desde dezembro de 2010

Categoria: Juros