Brasileirão decididíssimo e, pra mim, o grande vencedor foi Muricy Ramalho.
Vocês sabem. Eu gosto demais de falar sobre figuras admiráveis aqui no blog. Do mundo esportivo já destaquei Mano Menezes, Bernardinho, José Roberto Guimarães, Nalbert...
E foi ali que Muricy ganhou ainda mais respeito de todos. E provavelmente da própria equipe do Fluminense, se é que ainda faltavam exemplos vindos do técnico.
Muricy se mostra líder daqueles que a gente gosta. Trabalhador, simples, pragmático, eficiente. E que eficiência, amigos.
Ele é tetracampeão brasileiro! Foi três vezes campeão com o São Paulo entre 2006 e 2008 e agora chegou ao topo com o Flu que, aliás, por pouco não caiu para a 2ª divisão em 2009! Sem contar o vice-campeonato em 2005, a frente do Internacional.
De acordo com uma matéria muito interessante que li na Gazeta Esportiva, Muricy Ramalho na verdade é Muricy Football Club:
"Dono de cinco títulos brasileiros, Vanderlei Luxemburgo é o único a superar Muricy Ramalho. Na Era dos Pontos Corridos, o atual treinador do Fluminense passou 99 rodadas na liderança, 35 a mais que o comandante do Flamengo. Em termos de pontos ganhos (545) e aproveitamento (59,5%), ele também é o recordista no período."
E qual seria o segredo do sucesso de Muricy??
Hoje parece óbvio: trabalho. E muuito trabalho.
Faz dias já que estou para escrever sobre ele aqui. José Roberto Guimarães, técnico da seleção feminina de vôlei, pra mim, é outro exemplo de liderança.
Já escrevi posts sobre Bernardinho, e é mais do que justo e merecido falar do Zé também. Que cara maravilhoso!
Uma pena realmente ele não ter conseguido – junto com as meninas – o título deste Mundial. Porém eu acho que o jogo que marcou essa equipe não foi o final. Foi sim certamente o da semifinal. Que jogo, caros ouvintes!!! Brasil x Japão no sábado foi sensacional! E mostrou bem o espírito desse time e o estilo de seu líder.
Zé é um líder sensível, equilibrado, mais paternal do que o comum. E paternal no esquema pai rígido, não daqueles que só sabem agradar ao filho. Pai daqueles que educam mesmo, cobram mesmo, crítico, mas sem desmotivar. Zé tem um jeitinho Zé de ser. Parece que ele nasceu para liderar o feminino.
Embora ele tenha liderado extremamente bem também o masculino. Aliás, Zé Roberto tem um feito único nas costas: foi técnico campeão olímpico tanto com os meninos, em 1992, como com as meninas, em 2008.
Mas ele parece entender quando e como falar com as jogadoras. Quando é hora de acalmar, quando é hora de puxar pelo braço e falar grosso de modo que não assuste e sim inspire.
Isso é ser gênio, na minha opinião.
Só com a seleção feminina, ele já levou 5 Gran Prix e a maior das disputas: a Olimpíada em Pequim. E claro que ele quer mais. Agora a meta é Londres 2012. Estaremos de olho e demais na torcida. Além, claro, de tentando aprender um pouco com Zé.
Aliás, descobri que ele abriu uma conta no twitter: @zrguimaraes. Pelo número de atualizações, ele está ainda se adaptando à ferramenta. Mas já vou começar a seguir, claro.
E como estamos falando de um grande líder, compartilho uma frase que ele gosta de usar que diz muito sobre o estilo Zé de liderar.
“Não caminhe atrás de mim, que eu posso não liderar. Não caminhe na minha frente, que eu posso não seguir. Simplesmente, caminhe ao meu lado e seja meu amigo.”
Ótima, não?
E abaixo um trechinho de uma palestra motivacional dele. Fiquei com vontade de presenciar uma.
Fiquei dois dias querendo escrever, mas a quantidade de trabalho, o frio e o cansaço me tomaram todo tempo.
Escrevi o post Surpresa? na segunda-feira sob a expectativa da convocação. Esperava sim algumas surpresas. Queria algo mais criativo sobretudo no meio-campo, mas tenho que confessar. Acho que a equipe pode não ser a dos sonhos dos brasileiros, mas pode sim ser a melhor para a seleção brasileira.
Pra gente pode parecer errado não levar um ou outro. Mas Dunga sempre disse que quem fizesse um bom trabalho perto dele teria trabalho sempre, sobretudo em momentos decisivos e importantes. Ele disse e tinha de cumprir. E isso, não dá pra negar, é o que todos esperamos de qualquer líder competente, em qualquer esfera de negócios. Nada mais irritante do que um líder que fala uma coisa, promete aumentos, promoções, folga ...e, na hora H, dá para trás.
Por isso acho que, de repente, até por estar sob tanta desconfiança popular, tem gente ali que está muito agradecida. Talvez com a sensação de que valeu a pena confiar até aqui e com nítida obrigação de que deve essa, pode ser que haja uma dedicação surreal em campo.
Neste último domingo, dia 21, um dos meus maiores ídolos faria 50 anos. Sim, todo mundo sabe, todo mundo viu. Ontem, TVs, jornais, programas de rádio esgotaram o assunto. Não vou me extender, mas novamente esse é um dos perfis que gostaria demais de ter biografado.
que maravilha seria!
Hoje, na nossa frase de segunda - que prometo tentar deixar mais assídua - resgatei uma ótima dele:
"O importante é ganhar. Tudo e sempre. Essa história que o importante é competir não passa de demagogia."
Direto e reto! Ele não era simplesmente competitivo. Ele era vencedor. E tinha esse foco.
Espero que todos vocês também tenham isso em mente!!
Relembro a entrevista muito gostosa e rica que fiz com Viviane Senna - em áudio e em texto, aqui no Biografias, da Rádio Eldorado, e no Somos Biografia.
Ele sim é "o cara". Steve Jobs tem uma trajetória incrível desde a infância no Vale do Silício até a fundação de uma das maiores e mais admiradas empresas de tecnologia do mundo, a Apple. O tino para os negócios de Jobs, há muito, vem apontando na mídia global. Suas inovações, sua disciplina, sua garra de trabalho. Há menos tempo sua história de vida pessoal também começou a aparecer, sobretudo com a notícia - há cerca de 1 ano- de um câncer no pâncreas.
E desse trauma, que poderia levar o brilho e a gana de Jobs embora, nasceu um novo Jobs. Ainda mais inspirado e, certamente, ainda mais líder.
Depois de afastado da Apple por conta do problema de saúde, Jobs voltou com a força de um guerreiro. Em evento de apresentação de novos produtos da empresa, em setembro, Jobs falou sobre o transplante de fígado e chamou mais atenção do que os números de venda de Iphone. A volta mexeu até com o valor das ações da empresa.
De lá pra cá, mais novidades e mais Jobs.
Hoje ele faz 55 anos. Muito bem vividos!
Enquanto pensava em me oferecer para escrever a biografia dele (rsrsrs), li na semana passada que o próprio convidou Walter Isaacson, ex editor chefe da Time para escrever sobre sua vida. E mais: ele, Jobs, irá ajudar.
Será a primeira biografia autorizada dele. Muito trabalho para Isaacson, que já escreveu muitos livros relacionados a negócios e duas biografias: Einstein: Sua Vida, Seu Universo e Benjamin Franklin.
Ainda deve demorar a ficar pronta. Pelo que entendi, o livro está em fase de planejamento. Mas já fico no aguardo. Ansioso. E esse post pode ser mais um daqueles que falo: "eu queria ter escrito..."
Aí vai o link do NYT.
E também o outro post em que falei sobre a vontade de ter escrito a vida de alguém...Eu queria.
E agora uma última dúvida: será que alguém acha que Jobs não merece parabéns hoje?
Inspirem-se na trajetória deste homem: Warren Buffet.
Tive a felicidade de receber hoje um email com uma antiga apresentação em ppt com um pouco da trajetória dele, um dos homens mais ricos do mundo, grande investidor e empresário.
Aí vão algumas características da vida dele e, em destaque, as "dicas de ouro":
1. Comprou a sua primeira ação aos 11 anos, e hoje lamenta tê-lo feito tardiamente! As coisas eram baratas naquele tempo... Incentive seus filhos a investirem.
2. Comprou uma pequena fazenda aos 14 anos, com as economias oriundas da entrega de jornais. Pode-se comprar muitas coisas com pequenas economias. Incentive seus filhos a iniciarem algum tipo de negócio.
3. Ainda vive na mesma casa modesta, de 3 quartos , no distrito de Omaha, a qual comprou após se casar, 50 anos atrás. Diz ele que tem tudo o que precisa naquela casa. Sua casa não possui muros nem cercas. Não compre mais do que você 'realmente precisa', e incentive seus filhos a fazerem e pensarem o mesmo.
4. Dirige seu próprio carro para todo lugar, e não tem motorista particular, nem equipe de segurança à sua volta. Você é o que é...
5. Nunca viaja em jato particular, embora seja proprietário da maior companhia aérea privada do mundo. Pense sempre num jeito de realizar as coisas de maneira econômica.
6. Sua empresa, Berkshire Hathaway, possui 63 companhias. Escreve apenas uma carta anual aos principais executivos destas companhias, dando-lhe as metas para o ano. Nunca promove encontros nem os convoca habitualmente. Nomeie as pessoas certas para as missões certas.
7. Transmitiu aos seus executivos somente duas regras: Regra nº 1: não perca nenhum centavo do dinheiro de seu acionista.
Regra nº 2: não se esqueça da regra nº 1.
Estabeleça metas e certifique-se de que as pessoas nelas se concentrem.
Dentre os empresários e executivos que entrevistei, com os quais sempre aprendi algo importante para ser aplicado na minha vida ou carreira, destaco uma que fiz na semana passada. Chamou minha atenção uma espécie de "lema de vida" do presidente da TOTVS, Laércio Cosentino, atualmente com 47 anos de idade. Durante a entrevista, disse-me ele: "É preciso perceber, ser percebido, tomar uma atitude e se relacionar".
Estas ações ganham ainda mais importância, pois é exatamente isso que ele aplicou e aplica em sua vida. Tanto que em 1983, como funcionário da então empresa Siga, percebeu um grande movimento que havia no mercado, elaborou um plano de ação, apresentou-o ao presidente da empresa e conquistou espaço na companhia. Novas ações se repetiram e ele então se associou ao antigo "patrão".
Da trajetória de Laércio Cosentino tiramos grandes ensinamentos. De que adianta você estar diariamente no seu local de trabalho se é incapaz de perceber as mudanças internas e externas que acontecem? Se todos os dias olha apenas para o mesmo lugar? Então, perceba algo diferente!
Cumprido o primeiro passo, é preciso fazer-se notar, levando inovações, sugestões e até mesmo percepções e ações diferentes para os mais diversos assuntos. Não seja apenas mais um... Diferencie-se!
Depois de perceber e de ser percebido, é chegado então o grande momento: tomar uma atitude.
Crie um projeto fundamentado em ações e que quando aplicadas possam trazer melhorias, reduções de custos, conquista de mercado... Enfim, resultados satisfatórios para a empresa.
O quarto passo, então, é o de se relacionar. Se você percebe, é percebido e toma atitudes, naturalmente passará a circular por áreas que sem estas qualificações você não conseguiria. Mas não se esqueça que ao conquistar a possibilidade de se relacionar, as pessoas querem e exigem de você grande e diferenciado conteúdo. Então, prepare-se e atualize-se continuamente para a oportunidade que você criou para a sua vida e carreira.
E agora, que chegamos ao final do texto, você já percebeu algo de importante para aplicar imediatamente na sua trajetória ou na da empresa?
Ps- A entrevista com Laércio ainda não tem data para entrar no Programa Biografias. Mas assim que tiver, aviso! Na próxima sexta-feira o biografado é o César Romão. Não perca, às 14h30 - Eldorado AM.
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