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“Quem compra um Mac nunca mais volta a ter um PC”  foi o que muitos dos atuais estudantes brasileiros no MBA do IE me disseram. Eu me perguntava se era por uma questão de moda ou por uma questão de avanço em termos de excelência de máquina.

A história começa com um convênio entre o IE e a Apple store, estudantes do IE possuem um desconto de 10%. Logo entra em cena o informal member-get-member, os usuários de Mac deliberadamente recomendam o produto. Se houvesse uma avaliação de NPS (net promoter score) seguramente os resultados seriam amplamente satisfatórios em favor da Apple.

Após o período de convencimento chega a hora do “test drive”, os incríveis gráficos e soluções para situações um tanto quanto atrasadas no mundo do PC, como ferramentas de back-up, conectivade, mobilidade e segurança são os argumentos quase finais para a decisão de comprar um Mac.

Ainda restava resolver a questão, mais do que em moda, de integrar,  ou simplesmente não abandonar, a comunidade  PC - que no meu ponto de vista se resume minimamente ao Pacote completo do Office. Como este já está 100% adaptado ao sistema operacional OS terminei por dar as boas vindas ao iMac e ao MacBook Pro para me acompanharem nesta nova atapa da vida!

Talvez com a introdução sucessiva do iPhone no Brasil seja a grande oportunidade da Apple conquistar seu devido espaço no mercado doméstico brasileiro, porque aqui em Madrid já atingiu quase 50% de market share entre os brazucas!

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 A diversidade do corpo de professores e alunos do IE  se provou cada vez mais viva na a cerimônia oficial de abertura do MBA dentro de um mosteiro mediaval na cidade de Segóvia. Primeiramente  havia a ilustre presença do professor convidado Dr. Zhong-Ming WANG, um renomado atuante na área de Empreendedorismo da  Zhejing University da China. Além disso, o grupo de alunos contava com mais de 56 nacionalidades, sendo apenas 12% espanhóis.

Quem teve a curiosidade de abrir o link da  Zhejing University notou que o link não está no nosso alfabeto. Este exemplo serve para eu conseguir explicar o tamaho da diferença entre fazer negócios no “nosso mundo” ocidental e fazer negócios com a Ásia. Segundo as projeções econômicas, nove em cada dez empresas internacionalizadas terão algum relacionamento com a China nos próximos 10 anos.

Parece óbvio, não? Quando lemos um jornal há sempre a sigla BRIC e um comentário sobre o peso da China na economia mundial (caminhando para 2o. PIB mundial)  mas quem de nós, brasileiros, já esteve com alguém que fez “um negócio da China”? Normalmente poucos! Não é o caso por aqui no IE. Hoje, durante a palestra do professor WANG, cerca de 10% dos alunos confirmaram ter estado na China para negócios (descontam-se os alunos chineses!). 

Para quem está acostumado com a “Pseudo-diversidade” da nossa economia brasileira, deixo duas simples perguntas. Alguém tem idéia de como se desenvolve um negócio B2B para PMEs na China? Quem sabe o que um consumidor Chinês espera em termos de produto e serviço? Essas respostas valem Bilhões.

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O tema network é um tema presente a cada segundo vivido durante os dias iniciais de um MBA. Ele ocorre de forma “patrocinada” pelo próprio IE e também de forma “natural” pela busca de colegas que ajudem a suportar a experiência de um ano fora de casa sob grande pressão.

Os incentivos “patrocinados” são cocktails e festas, além de ferramentas de comunidades em internet. Já os naturais são muito mais modernos, rápidos, diversificados. Entre os alunos de cada sala de aula, bem antes do início das aulas já há cadeias sólidas de relacionamento para festas – tudo via facebook, BB im e Linkedin.

O MBA – diferentemente de qualquer outra experiência de graduação ou mesmo mestrado no Brasil – não tem como atingir seus objetivos sem uma interdependência brutal entre os candidatos ao título. O Network é seguramente a palavra que melhor define o que é esperado e cobrado dos candidatos nestas duas semanas inicias, sem isso não há sustentabilidade para o curso.

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Os primeiros dias de aula no MBA são uma mescla entre welcome e um passo a passo de como serão as semanas seguintes. Bastante denso em termos de conteúdo, mas  houve um evento em particular, a sessão de código de ética, que chamou muito a minha atenção.

Diferentemente de outras experiências em demais universidades, do Brasil ou exterior, o modelo de governança do código de ética é claramente mais desenvolvido do que nas non-top Business Schools. Há um comitê com igual peso entre professores e alunos e que funciona através de representatives (eleitos pelos alunos de cada turma) que compõem este comitê.

O representative é responsável por endereçar as solicitações dos membros da sua turma para o  comitê. Normalmente temas relativos a plágio de idéias e trabalhos, discriminação e também “cola”.  É o melhor modelo de governaça em termos de Ética que já presenciei em uma organização de ensino. Estarei atento para avaliar os resultados deste modelo conforme os meses passem e os atritos surjam.

A vantagem deste modelo é que ele permite a aplicação não predatória da ferramenta de avaliação dos alunos através da classificação de notas pela distribuição normal, importante para manter uma competição saudável. Também acredito que haja um impacto positivo na imensa diversidade dos alunos do IE. Na minha sala são mais de 30 nacionalidades em uma turma de 60 alunos.

Está aí um modelo bem simples e funcional que pode mudar a vida de muitas instituições de ensino.

(fiz as correções de Portunhol no texto graças a ajuda de leitores – por favor informar qualquer ajuste necessário – Obrigado)

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Ontem tive uma despedida muito gostosa, uma despedida de verdade! 30, 40 ou mais amigos e familiares sentados numa mesa de bar discutindo nossos planos “malucos” de família de migrar de “mala e cuia”  rumo a um mestrado.

Um fato curioso foi a reação dos presentes ao constatarem que eu realmente viajaria no dia seguinte, ou seja, hoje! Despedidas de consultor são assim. Despede-se em um dia e viaja no outro! 

Aproveito o tema para dizer que com toda a certeza ao abrir mão daquele “monte de gente” que está sempre ao nosso lado, dia-a-dia, me deu um friozinho no estômago!

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O valor do tempo começa a aumentar ainda mais conforme os minutos avançam em direção ao avião na sexta-feira. É simples fazer esta conta. Um minuto neste momento vale exatamente as 24 tarefas que estão pendentes na minha lista de afazeres “antes do embarque” DIVIDIDO por (3x24x60)=4320 que gera um coeficiente de 0,00555… .  Uma hora antes do embarque qualquer que seja a lista de atividades pendentes, com certeza haverá algo pendente, será maior do que 0,0166… .

Ainda que o numerador da operação matemática acima possa assumir “unidades de medida” diferentes – sei que vocês pensarão isso – tenho segurança de que o coeficiente nos minutos finais será maior do que nestes minutos.  Essa é uma discussão bem longa, mas vou postergar detalhes para um outro post, agora já é hora de descansar.

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Pelo resultado das primeiras 12 horas de funcionamento do blog constatei que o bom trabalho da  equipe do pessoal do Estadão resultou em um lançamento de sucesso – pelo menos quando comparado com a meta.

Meus indicadores de visitas de hoje já falam de mais de 5000 visitas  até o momento. Vale lembrar que o que mais contou foi o fato de termos uma chamada da página principal do Estadão on-line, além de uma matéria no impresso.  Boa a equipe do Estadão!

Aproximadamente  200 visitas são de contatos diretos para os quais eu enviei um convite. Contatos diretos foram os mais ativos em comentários.

O fórum de discussões será grande e com uma audiência muito boa! Obrigado.

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Como tudo na web nada melhor do que um teste para entender como funciona! Então, teste este mid-Blog! O ABC.EDU é um mid-blog sobre educação profissional e vai contar a minha experiência no International MBA do IE e no ZLOG do MIT.

Pego o avião próxima sexta-feira, duas filhas e esposa embarcam 12 dias depois. Destino, Madrid! Além desta grande experiência, há uma segunda brincadeira, sem proporções, transformar este Blog no mid-blog  de educação profissional mais lido do Brasil. Temas? E-commerce, Sales & Distribution o resto é o resto.

Um amigo bem próximo uma vez me comentou: Se um cara de negócios não trabalha com vendas, finanças ou logística está fazendo coisa de maricas! Assim, eu resolvi trabalhar com os três. Até amanhã.

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